Upravljanje lancem snabdevanja je proces koordinacije i optimizacije kretanja sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda od dobavljača do proizvođača do veleprodaja do maloprodaja do potrošača. Efikasno upravljanje lancem snabdevanja je od suštinskog značaja za poslovanje kompanije i konkurentnost na globalnom tržištu.
Jedan važan aspekt upravljanja lancem snabdevanja je kontrola zaliha. Ovo uključuje upravljanje količinom i vrstom zaliha koje kompanija ima pri ruci u bilo kom trenutku. Previše zaliha može dovesti do otpada i povećanja troškova skladištenja, dok premalo može dovesti do gubitka prodaje i nezadovoljstva kupaca.
Drugi ključni aspekt je upravljanje transportom. Ovo uključuje koordinaciju kretanja robe s jedne lokacije na drugu, bilo kamionom, vozom, brodom ili avionom. Ovo može biti složen i dugotrajan proces, ali efikasno upravljanje transportom može pomoći u smanjenju troškova i poboljšanju vremena isporuke.
Upravljanje lancem snabdevanja takođe uključuje upravljanje odnosima sa dobavljačima. Ovo uključuje pregovaranje o ugovorima, osiguravanje blagovremene isporuke i rešavanje svih pitanja koja se mogu pojaviti. Izgradnjom jakih odnosa sa dobavljačima, kompanije mogu poboljšati kvalitet i pouzdanost svog lanca snabdevanja.
U današnjoj globalnoj ekonomiji, preduzeća takođe moraju uzeti u obzir ekološki i društveni uticaj svog lanca snabdevanja. Ovo uključuje procenu karbonskog otiska transportnih metoda i osiguravanje da se dobavljači pridržavaju propisa o radu i zaštiti okoline.
Sve u svemu, efikasno upravljanje lancem snabdevanja je ključno za poslovanje kompanija i njihovu konkurentnost na globalnom tržištu. Koordinirajući i optimizirajući kretanje robe od dobavljača do potrošača, kompanije mogu smanjiti troškove, poboljšati kvalitet i povećati zadovoljstvo kupaca.