Savetnik

Porodični biznisi su temelj mnogih ekonomija, ali uspeh u ovom specifičnom tipu organizacije nije uvek jednostavan. Dok intuitivni pristupi mogu održati kompaniju u njenim početnim fazama, rast i dugoročni uspeh zahteva sistematski pristup – profesionalizacija porodičnog biznisa. U ovom postu istražujemo kako profesionalizacija može transformisati porodične biznise i postaviti ih na put ka održivom rastu […]

Strategija koja je omogućila rast prihoda za 50% i povećanje neto dobiti za 94% u roku od jedne godine   Uvod i kontekst Infostud 3 DOO, jedna od najvećih internet kompanija u Srbiji, rasla je i širila se na različite biznise (Poslovi Infostud, Polovni Automobili, 4Zida, Osiguranik, Internet prodaja guma, Infostud hub). Uprkos uspehu na

U četvrtak 16.10. smo u Privrednoj komori Srbije u okviru Sekcije za porodično preduzetništvo, u kojoj je osnivač naše kompanije Đorđe Petrović predsednik, razgovarali o zakonskoj definiciji porodične kompanije. Polazna tačka diskusije bila je definicija porodične kompanije na nivou EU. Zvanična definicija je ključan preduslov kako bi država mogla da pružu značajniju podršku domaćim porodičnim

Pitanje da li prodati porodični biznis ili ga zadržati nije samo poslovna odluka – ona duboko utiče na budućnost porodice, njene vrednosti i dugoročne ciljeve. U ovom tekstu, razmatramo ključne aspekte ove odluke i pružamo vam smernice koje mogu pomoći u definisanju pravog puta. Kada treba razmisliti da li prodati porodični biznis? Postoje situacije kada

Nasleđivanje pozicije generalnog direktora za porodični biznis nije samo formalnost već strateški korak ka osiguravanju održivosti i prosperiteta. U ovom procesu, porodice se suočavaju sa jedinstvenim izazovima, kao što su očuvanje porodičnih vrednosti, profesionalizacija poslovanja i izgradnja liderstva u sledećoj generaciji. Da bi tranzicija bila uspešna, važno je sagledati nekoliko ključnih aspekata:   1. Razmatranje

Kada se za porodični biznis priča o sukcesiji, uglavnom se fokusiramo na pitanje ko će biti sledeći lider, ali često zanemareni aspekt je sukcesija vlasništva. Uloga vlasnika nije samo pravna formalnost; ona zahteva specifične veštine i strateški pristup koji će omogućiti dugoročnu stabilnost i rast biznisa. Sukcesija vlasništva – Ključna uloga vlasnika   Šta znači

Održavanje porodične sloge i efikasne komunikacije je temelj koji ima svaki porodični biznis. Harmonija među članovima porodice direktno utiče na stabilnost i rast biznisa, a otvorena komunikacija pomaže u rešavanju konflikata i donošenju zajedničkih odluka. U ovom newsletteru ćemo istražiti ključne strategije za očuvanje sloge i unapređenje komunikacije unutar porodice. Porodični biznis – Izgradnja i

Jedan od ključnih izazova koji ima svaki porodični biznis je uspostavljanje efikasnih upravljačkih i vlasničkih struktura koje omogućavaju dugoročnu stabilnost i rast. Ove strukture ne samo da olakšavaju proces donošenja odluka, već i pomažu u održavanju harmonije unutar porodice. U ovom tekstu ćemo se fokusirati na ključne komponente koje su neophodne za izgradnju efikasnog upravljačkog

Kao što znate, obrazovanje i teorijsko znanje su samo jedan deo slagalice kada je u pitanju priprema naredne generacije za porodični biznis. Praktična iskustva i suočavanje sa stvarnim izazovima igraju ključnu ulogu u razvoju veština i samopouzdanja budućih lidera. U ovom newsletteru, istražićemo kako omogućiti mlađim članovima porodice da steknu dragocena iskustva i razviju svoje

Dok pripremate narednu generaciju za porodični biznis i preuzimanje liderstva, važno je da se fokusirate ne samo na njihovo obrazovanje i obuku, već i na razvoj ključnih ličnih karakteristika koje su neophodne za uspeh. U ovom newsletteru, istražićemo koje su to osobine i kako ih možete kultivisati unutar vaše porodice.   Porodični biznis – Ključne